随着越来越多的公司拥抱互联网，结合或者开发自己的软件产品，IT技术团队的组建成为了迫切的需求，但是相对于传统的互联网公司，非互联网公司愈来发现技术团队的成本是相当的高昂。
于是开始思考，如何满足企业的IT发展的需求，又能控制成本，于是针对IT外派驻场开发的用工形式成为了公司内部探讨的话题，今天北软互联就站在从业多年的角度，为大家做下分析，企业通过IT软件驻场开发外派形式可以解决哪些企业痛点。
解决招聘难，招不到合适的人的需求。
相对于传统的互联网公司，在IT人才的招聘工作中，缺少既往的经验，项目已经立项拍好时间，可是到了环节总是招不到人，然后IT外派公司专注技术人才的招聘培养，具备丰富的经验，可以再短时间内帮助企业组建专业的团队。
解决企业短期用人，阶段用人的诉求。
相较于标准的互联网公司，常规公司对互联网的尝试，做的规划，多数只有少量的技术性工作，甚至很多只是一款产品、或者只是既往产品的阶段性升级，周期一般3-6个月，这种情况，招纳专职员工，就会产生大量的成本浪费，而IT外派公司恰恰解决了这个问题。
降低企业用工风险，降低企业品牌的纠纷率。
对于一些较大型的需求，需要的人员数量非常之高，甚至需要投入几百人的技术团队研发，然后企业经营中，再比例不变的情况，员工越多，再劳务关系上，产生劳动纠纷仲裁的事件越多，因此选择一定比例的人员采用外派协助的模式，可以有效的降低纠纷率，避免公司的品牌在市场上受到不必要的影响。
解决人员编制的造成的无指标情况
对于正规经营的大公司而言，年度的预算决定了企业用工编制工作，但是计划赶不上变化，经常碰到项目来了，预定的员工编制额度，满足不了需要的人才量，这时候外派形式的用工模式，有效的解决了这个问题。
总结：随着国家企业劳动法以及相关法律的不断完善，企业在用工成本上，会越来越高，如何有效合理的控制成本，成为了企业不得不面对的问题，最终用工灵活成为了企业必定会采用的方案，然后实现用工灵活，必须对主流的用工模式都得有所了解，取长补短，最终可以做到，不同问题采用不同的方案去解决。以上总结的也只是主流的企业用人问题解决，若还有别的问题，可以留言，北软互联小编必定有答必回。
来源：北软互联
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