一家优秀的企业想要有长久发展，就必须要不断学习和不断创新，其最主要的就是模式创新。王健林曾说过，商业模式创新的价值永远都大于技术创新和管理创新，例如市场上的咖啡，品牌真的是太多了，但是唯有星巴克可以进行商业模式创新，所以现在的消费者看重的不再是性价比，更愿意为品牌的溢价去买单，这就是星巴克最成功的地方；像麦当劳和肯德基也是有着这样的模式，同样也有很多人为其买单。
万达是中国的知名企业之一，在很多年前就已经成立了信息管理中心，其通过海内外招贤纳士，专门研发了属于自己的一套管理体系，可以说万达集团已经是一个很成熟的成功企业。万达是中国拥有管理软件国家专利和知识产权最多的企业之一，在2011年一年里就获得了近二十项前所未有的荣誉。
万达在管理方面，擅长使用科技的手段进行创新，最著名的管理模式叫“模块化管理”。王健林曾说：我们把一个商业地产项目的开发按照时间细分成大约400个节点，每个部门都有十分严谨的制度，这些节点又分为三级，总裁关注为一级节点，副总裁关注为二级节点，项目公司关注为三级节点，再进行层层把关。
在这些规定好以后，再编成一个模块化管理软件，每年11月份万达就把第二年的每个单位、每个人、每天的计划事项都纪录好。这些重要的信息系统都将会进行系统的考核，如果快要到时间没有完成进度的话就会出现亮黄灯的警示。
如果最终在规定的时间内没有完成工作，红灯也会亮起，一旦亮了红灯，相关的责任人就要被扣分，这个分数将会影响自己的收入。
万达可以这么成功，主要就是因为在管理上的井然有序，但这套管理模式是赏罚分明的，假如你在规定的时间内顺利的完成了自己的工作，奖金也是十分丰厚的。这样奖赏分明的管理模式也是很多顶尖人士愿意来万达工作的原因。
以上就是王健林关于万达集团管理模块的解密，同样这也是一个优秀企业成功的秘诀之一，在各个方面的综合作用下，才有了如今前景一片大好的万达集团！
来源：琦琦生活家
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