呼唤企业级管理软件“拼多多”

企业数字化分为三个阶段：技术支持阶段、应用支持阶段、赋能引领阶段。

我国企业众多，数字化发展极不均衡。由于本人顾问的工作性质，这几年在江苏、安徽等地走访一百多家企业，大到几百亿的集团型企业，小到几千万的中小企业，部分企业的数字化转型已相当成功，达到赋能引领阶段，这些企业一般分布在一二线城市，但还有相当一部分企业仍然处于技术支持阶段，尤其是区县一级的中小企业，我称之为“三无企业”：缺人、缺钱、缺想法。这些企业一般没有IT技术人员，即使有也非常少；老板愿意做数字化，但只能少量投入；想做数字化但又不知道如何做；除财务系统外几乎没有其它应用，一般都是手工或电子表格管理。

这些“三无企业”有三个特点：

1. 数量众多，据统计，江苏规模以上中小企业有五万多家，这里面绝大部分是“三无企业”。

2. 老板已经认可数字化，通过多年的政府和市场的推动，这些老板已经不需要再动员或宣传数字化的优越性，都能认识到企业数字化转型是大势所趋，就是不知道如何做，其中有少部分还走过弯路。

3. 缺乏IT资源，这些企业大部分分布在区县或乡镇一级，不仅IT技术人员难招，而且软件公司也不愿意触达，软件公司的分支机构主要在一二线城市，三线城市有少量，四五六线难觅踪影。

如果把传统的ERP和CRM为代表的这些企业级管理软件比作“天猫”，主要覆盖一二三线城市，那么针对四五六线城市的企业级管理软件“拼多多”还没有出现。“三无企业”的三个特点注定了其数字化的产品及打法的特殊性，这也是为什么传统的ERP和CRM目前无法推广到的原因。

数量庞大的“三无企业”有实实在在的数字化需求，老板也愿意做，市场已经成熟，因此，我坚信在不久的将来，一定会出现一个类似“拼多多”的企业级管理软件，契合“三无企业”的需求——易上手、低门槛、免运维、批处理，让我们呼唤企业级管理软件“拼多多”，详细参见中小企业的数字化转型之路——“强云架构”

来源：共享CIO老陈