“木桶理论”在诊所经营管理中的新用法

“木桶理论”相信大家都有所耳闻，它是说一只木桶盛水的多少，往往取决于桶壁上最短的那块。但是在互联网时代，在全民创业，社会办医、诊所快速发展的时代，“木桶理论”或许可以有全新的解释和用法。

康博嘉云诊所助力诊所经营管理

经营管理好一家诊所不亚于管理一个小型国家，其内容可谓是涉及人员、库房、财物、市场等方方面面，稍有忽视就有可能造成严重的损失，作为管理者正可谓是劳心劳力。然而就算是你再勤奋努力总少不了出现顾及不到的，这时必然会出现短板。如果按照以往“木桶理论”理解，那么相信很多管理者就会疲于查缺补漏，努力补齐短板，但是，在市场竞争异常激烈的当下，你真的有充足的时间、敏锐的眼光、妥善的方法去处理好一切吗？如果没有，那请放平心态，我们换个角度，试想把木桶侧倾一下，是否会出现不一样的效果呢？

1、水的多少既取决于最短的那块木板，也取决于最长的那块木板

市场竞争激烈，找准诊所定位，打造诊所特色，发挥核心优势，虽说不能百分百确保立于不败之地，但至少不会被轻易淘汰出局。这也就是市场上我们常会看到的有一个项目火起来，没过多久同款类似的项目一窝蜂的出现，然后要不了多久又如风般的消失掉了。究其原因大多是因为盲目跟风，缺乏核心优势所致。

2、尽可能的把较长的木板放在最长木板的周围，增强优势价值

如果你已经找到了诊所的核心优势，那么恭喜你，你已经是手握利剑。别急，先别急上场厮杀，你还需要有盾牌防身。而这里的盾牌就是你需要在你的核心优势周围努力挖掘出诸多次优势。比如说你的诊所有很好的医生团队资源，这是你诊所的核心优势，那么如何让医生资源最大化的发挥价值，很大程度上需要科学合理的管理与分配。这种情况下一套成熟完善的诊所管理软件就会起到不可忽视的作用。合理的时间管理、便捷的就诊流程、多渠道的付费方式、人性化的个性管理等等都是可以通过强大的软件系统实现。在系统的管理下，医生和患者均得到最好的服务和体验。

3、有短板不可怕，真正可怕的是处处皆短板

金无赤足，人无完人。在诊所的经营与管理中，我们也不可能面面俱到，这时候，不可避免的就回出现短板。出现短板其实并不可怕，真正危及诊所发展的往往是出现多处短板，而且短板还是以穿插在长板或是较长板的形式出现，那真可谓千疮百孔，久而久之，长板不长，比比皆短板，想补救都可能无从下手。

全民创业时代，拥有一个属于自己的诊所已不再是停留在梦中，很多优秀的医疗从业者已踏上转型做优秀诊所管理者的道路。诊所助手，您身边的诊所经营管理小参谋。我愿尽我所能，祝您和您的诊所轻松走向成功！

来源：诊所助手