西安娃，撩咋咧！跟随第四次创业浪潮浪一生

踏浪前行，敢为创业弄潮儿

第四次创业浪潮继续前行

从西南转移到西北，

在西安，

历史悠久的古都与创新创业的第四次创业浪潮

将碰撞出什么火花？

来，用西安话表示一下

撩咋咧（好极了）

2016年8月18日，由陕西省西咸新区沣西新城管委会主办，光谷创业咖啡、陕西西咸新区西部云谷创新创业发展中心协办的踏浪前行，敢为创业弄潮人——第四次创业浪潮（主题）分享会在陕西省西咸新区沣西新城西部云谷园区E4号楼一层多功能厅完美落幕.

改革开放以来经历了三次创业浪潮，

今天，技术、制度、市场、资本四支巨桨联袂发力，

正在神州大地激起新一轮波澜壮阔的创业浪潮，

▼

这就是“第四次创业浪潮”。

嘉宾分享

蔺雷《第四次创业浪潮》作者▼“‘我’与第四次创业浪潮”

下面我讲讲我的成长经历，其实就涵盖了很多故事。1982年我6岁，我的父亲开始创业，他是从国有的公司里面辞职，带领一批人在城市里面盖房子，用现在的话来说，他就是当时房地产开发商，他成了万元户，80年代初的万元户在当时是绝无仅有的，很少的。

到1992年我的两位高中老师开始创业，他们带着学校给的一笔钱到广东创业，三个月之后回来了，血本无归。到了2000年的时候，我哥哥开始创业，他在清华经管学院读书，在读研究生，他和他的老师学生创立了一个咨询公司，清华96，后面他也退出了。2000年的时候，我的师兄高强在清华卖书，持续了16年的时间，我是不折不扣的连续创业者。到了2010年我去了美国，在加州大学读伯克利分校博士后，伯克利离硅谷特别近，通过在美国的考察学习我被硅谷当地很浓厚的创业文化，自由开放包容的创业精神，还有很有特色的创业成果吸引。12年我回国了，我发现身边的创业者越来越多，身边的投资人，服务机构，创业联盟，创业协会，政府、电视、媒体天天说创业，我感觉中国的创业环境和美国越来越接近。我家领导在14年也开始创业了，我身边从我爸，到我哥到我家那位。大家想想，从1982，到1992年，到2000年，这是不是代表了中国社会发展的趋势和规律，大概每十年中国就会有一次创业浪潮出现。

去年年初的时候，我和徐小平老师在银泰聊了两个小时，这个是跟他在聊这个事，因为徐老师是新东方的联合创始人，他实现了从创业者到投资人的华丽的转身，我一直研究创新创业，研究了16年，两个小时的成果我们达成了一致，中国的创业活动，创业时代是有它的特征的，是有阶段规律的。

中国的创业，尤其这一次创业已经进入了全新的阶段。我们很有用自己的笔去记录刻划这次创业，我们有必要调查研究发现这次创业活动背后的规律和特征。我和我的研究团队花了将近一年的时间，很长的时间，我们搜集、走访了超过150家创业企业，创业投资机构，创业服务机构，以及政府的主管部门，领导，还有一些学者专家，通过这样的可以说地毯式，大规模的调研，我们发现中国的创业的的确确已经进入了和前三次创业浪潮完全不一样的阶段，背后最大的动力就是推动这次浪潮带来的动力不一样导致整个活动在内容形式，质量规模上都和以前不一样。

我们所谓的四次创业浪潮到底是哪四次？

1.第一次浪潮是在改革开放以后，78年，十一届三中全会，我们推出了农村经济改革方案

2.第二次浪潮在92年，也就是我的两位老师他们下海创业的那一年，92年小平同志到南方讲话，确定了社会主义市场经济体制。

3.2000年互联网革命

4.2012年，中国开始了第四次创业浪潮，这时候涌现了一大批创业企业，小米、美团这样的企业

推动第四次创业浪潮到来背后到底有什么动力？

是四个力量一起发挥作用，技术、制度、市场、资本。这四个力量一起发挥作用。

顾宇扬股书合伙人▼“第四次创业浪潮之股权激励的互联网创新”

我是16岁在海外留学，在英国完成本科学习，毕业之后一直在香港的外资投资银行工作，主要是帮中国企业进行海外的上市和并购，一些资本市场的运作。我自己本人是一个创业的新兵，我其实也是在不久之前选择，首先是从香港回到国内，另外就是回到国内开始创业。我其实个人的选择，完全是契合今天说的主题。

可能大家对香港印象中是一个资本市场高度发达，社会各方面可能，人群GDP各种角度来讲，但是我觉得在创业这方面，特别是创新创业这方面，香港真的是很明显的大大落后于国内，特别是北上广深，西安、南京这些有充足技术人才储备的地方，我觉得现在国内基本钱包里不怎么需要放现金了，到香港发现有几次需要用现金，到香港要到马路上打车，已经很久没有这个体验了。香港是美食之都，但是没有像大众点评这样的APP，在香港这么多好吃的餐厅，大家基本上都是还是拿一个餐厅的菜单打直线电话叫外卖。因为互联网的创新，因为创业浪潮，可能创业浪潮没有盖到香港，在整个生活方式，生产方式，生活的各个角落发生了非常非常大的变化，在浪潮中，被浪潮推着走的人，和大趋势背道而驰的人，在今后会有更大的变化，这是我个人的体验。

另外结合我们公司，我们公司叫股书，我们是国内第一个股权激励在线管理工具。我们是一个互联网化的线上的企业服务软件，而不是一个线下的咨询服务。另外一个可能我们产品的特点就是三步建立股权激励。

股权激励是一种文化，是一个企业对于人才，创业者对创业的态度。今天大部分来的都是一些，我是特别敬佩创业者，默默耕耘，改变大家生活的这样一批人，股书也是希望通过我们这样的工具，引入股权激励的文化，也能切实的帮助到这些默默耕耘的创业者，为他们提供股权激励的最佳实践。党其雷西咸新区十一度网络科技 CEO▼“引领和满足未来消费”

我是90后，但是是一个比较落后的地方的90后，我的老家并不富裕。之前我们想的是能不能吃饱饭，后来是可不可以买到书，因为我喜欢书，我不用担心能不能吃饱饭了，主要的一点就是趋势建立在生活水平的提高，我有钱了，改变了你的生活方式，但并不是改变了你的购物方式。

然后是文化素质的提高，之前两位嘉宾的学历高很多，大家说90后是垮掉的一代，我们更偏向自由，这也是一个文化的转变的开始，可能对于00后来说，我们感觉比我们还要惨，但是仔细想一下，这个时代会这样走，大家都不去考虑物质消费了，不去考虑成绩怎么样，我就去追求自己喜欢的东西。

这个是精神文化时代背景，之前咱们国家的总理提出来工匠精神，工匠精神就是让我们看老匠人体验文化，并不是，我们要想的是如何体验文化，包括各地的旅游，他们主打的是文化，而不是说我们这块有什么东西。陕西可能大家第一次来陕西的时候是看兵马俑，如果说你去陕西吃羊肉泡馍，不够吸引人，我们看的是古都和古都历史文化，这是建立在消费基础上的，羊肉泡馍也是建立在这个层面上的。大家会在乎精神文化，精神文化建立在文化素质上。

在生活水平提高的时候就有消费力的上升，你有钱的时候考虑怎么玩，这是大家都爱做的事情。这个是一个趋势图，做的是精神文化消费是怎么来的。

精神文化消费对未来的改变。在之前我也看过了很多创业老师他们的演讲，他们里面会将O2O是一个伪需求，其实你感觉不可思议，提出O2O是伪需求的人他们做的也是O2O，但是用另一种方式。如果说你还在走路，不是被助推器推着走路。我对互联网简单的认识，所有的需求必须是线下的，互联网只是一种模式。对未来的改变，商业将跟随用户改变，我们认为用户喜欢什么东西，但是我们并不知道这个时候怎么办，我们的商业模式肯定要跟着用户的喜好去变，我们可以让用户得到服务。

李儒雄光谷创业咖啡总经理▼“我与雷军的三次创业”

我跟雷军是他大二认识我的，大三时候一块创业，当时我们的公司叫三色，当时住在电子一条街，是作坊式的。

《硅谷之火》这是他经常提到了，他也希望创办一个像硅谷那样的企业。后面我会讲一讲，曾经他非常非常的崇拜索尼，你要是有一个梦想不妨一试，那样你允许真能办成一家公司。我们的业务是做汉卡，当时没加密，一次制作200个汉卡，结果有一个人知道，他批发价200元。我们第一次创业结束的时候，他分了一台286，我分了一台打印机。这家公司结束的时候我没有雷军那么悲观，雷军说公司解散第二天是阳光灿烂的日子，走在樱花路上，感到一种释然，我没有那么悲观，我感觉到是很轻松的。

第一次创业的感受，一个是平台太小，不挣钱。我们一分钱没投，每个人分了6000块钱的东西。第二个是四个人各25%的股份，管理构架不合理。四个人在一起都是朋友，意见不同的时候不好说。第三是当时创业没有任何政府和社会支持，我们当时租房是酒店，还是很贵的。

第二次创业是软件外企的北京开发部。雷军陪着邱进（音）到武汉，我们答应了去，当时打动我的是雷军说邱进的今天就是我们的明天。我们当时在四季青乡一个私人四合院，吃住在一起。我们当时主要开发类似excel的中文电子报表，后来开发了盘古组建，开发失败了，受wiedows冲击，在1998年接受联想投资前发展非常艰难。第二次创业我做了一部分，我觉得一是缺乏管理系统指导，雷军这样做的时候，我们虽然是换了一个品牌，但是还是我们的7、8个兄弟，管理还是很零乱，雷军做东西做不出来，说打牌，下午4点开始打牌，一打就打到晚上9点，二是市场变化后，资金匮乏，应对无力。后来在新公司里面，邱进有更多的股权，就把结构调整了。这是我们在金山的北戴河一块去玩。这是我94年离开金山，当时邱进一直不给，后来我找邱进说你们做的不够好，我就走了，去创造了连邦软件。这是我们后来惠普连邦软件排行榜，右边是雷军，我们发了十佳合作伙伴。这是第一届软件十大行业杰出青年。

第三次创业，雷军去武汉，我们在一起在车上联手做光谷创业咖啡，从三色公司到光谷创业咖啡，10分钟的车程，23年的光阴。光谷创业咖啡是创业者和投资者的交流平台，是创新孵化器，是创业培训，还有天使投资，我们也有大的，专业课程指导。这是我们一些设想，创正好是两个C，两个I，整合是把我们四个内容解释的非常好。创字我们也发明了很多共享，你可以谈谈你对创字的理解，有新的解释我们就送他一杯咖啡。

我们现在做的光谷创业咖啡,国家在15年1月份提出来双创，我们是12年4月份做这件事。我觉得要交流沟通，在产业技术琢磨，未来趋势的产业，你把握趋势，你测算趋势什么时候流行，这是我的第一点感悟。

第二点就是怎么创业能成功，团队，一个人不行。团队凭什么找到最好的搭配呢，我觉得这里面雷军自己是很有说服力，不停给你打电话，不停和你聊天，慢慢的，真诚的打动你。

第三点创业怎么样成功，一定要和智能结合，这个时代一定是企业运营这块要做好，第二个资本运营，没有资本运营你要快速成长是很困难的。当时小米为什么很成功，因为雷军既懂技术又懂运营，资本运营很重要。圆桌对话

主持人：

刚才看到你的资料，今年只有21岁，已经是连续创业者，什么样的契机，21岁，今天也有年纪比较小的，可能刚好在上大学，是什么样的契机，什么样的影响让你觉得要创业？

党其雷：

创业是有目的，我家世代经商，我对创业的认识是通过我的方式改变市场格局，获取我想要的东西。各种开始我开始卖苹果，我在上海开第一家咖啡厅，就是和大家一起喝咖啡，到陕西开了艺术工作室，包括来到西部云谷创业，一系列的原因在于，90后思想会比较自由一些，其次我对创业的想法，生活中遇到的种种不满。还有一个原因是我喜欢买东西，经常会缺钱，缺钱的话就想赚钱，一点点的，包括自己要负责任了，未来我愿意在陕西扎根，我要从这里去负起一个责任。

主持人：

重要的是沿途收获的风景，我们也相信每一个创业者无论是否成功，在这个过程中都是值得仔细去品位的财富。还有一个问题，您曾经在加州大学攻读博士后的时候，对美国的创业环境也有所了解，您觉得美国的趋势和中国有什么区别？

蔺雷：

我就三个感受。美国的创业是一种常态，他想创业就去创业了，这是一种常态的表现。中国为什么有四次创业浪潮，他为什么不提创业浪潮，他们重要的是文化。美国创业的环境，创业的文化，你想做一件事，你可以做得成，是有人帮你的。我们前三次浪潮里面想创业没有人，没有技术，没有支持，几乎做一个死一个。第三个就是美国创业有一个特点，他的高技术，技术领先性的创业非常多，因为他本来就是一个移民国家，人是从全球各地到美国，他对技术的追求，对科学的发现是他一个非常重要的原动力。我国一直是追赶型的国家，首先得活下去，所以更多的是商业模式的创业，现在慢慢的推科技型创业。我觉得可能是这三个方面是给我最大的感受。你说到趋势，其实我回答不了，对趋势的判断往往是胡说八道。

主持人：

今天所在的是西咸新区沣西新城，我想问一个问题，当时是什么样的契机让你选择把光谷创业咖啡落户到这里？

李儒雄：

我个人认为人定胜天，我最看重的是西咸新区的领导，他们几次去我在成都郫县考察，多次邀请我过来，每次都很热情，这打动了我。第二个原因他们在规划里面把西咸新区放在大西安背景下考虑，西咸新区资源比较贫乏，但是从大西安资源非常丰富，在中国排前五没问题，我们可以去在这个基础上做创新创业。第三个他们开出很多条件也比较诱惑，你怎么说我们就怎么答应，但我要和雷军商量，差不多的价格就一起来做。最重要的是我们把这个事当成一个共同的事业来做，不是个人在这孤军奋战，我是和西咸新区一起战斗，这个团队的力量一定会更成功。

嘉宾合影