定义项目管理目标时经常会提到一个词：项目管理的“铁三角”，即成本、进度和质量。随着数据经济的井喷式发展，受益于大数据、云计算等新一代信息技术和外界因素催化作用，传统产业的数字化转型速度加快，计算通信技术与网络、大数据相结合，带来了产业链的一系列变革，对于项目管理也有了新的“铁三角”升级。
美云智数研发项目管理GPM是基于美的集团多年制造业和数字化转型的经验打造，为企业提供聚焦高效协同研发、产品目标驱动、规范流程决策等功能，可以缩短项目周期、减少项目风险，实现流程化、标准化、智能化。美云智数GPM为企业落地先进的项目管理业务架构和高效的研发管理体系，还可以进行时间管理，在规定的时间内及时制定出合理精确的进度计划,检查实际进度是否按计划来。所以在管控方面，可以在出现偏差时，尽快找出原因采取补救措施，比如调整原计划以保证项目按时完成等等。
美云智数研发项目管理GPM可视可控的具体优点如下：
1、操作更容易、更透明——GPM在使用上更简单、更快和更准确的工具，可以清楚的知道项目过程全流程，全生命周期管理闭环，规范化项目结项标准，检视实际目标达成情况，评价项目成员绩效，多维度汇总项目经验总结，完成项目收尾闭环管理。
2、计划管理——创建项目计划、定义任务交付，标准化、规范化交付过程，管控项目阶段和里程碑计划，精细化管理项目计划过程，并支持计划任务多级裁剪、按业务模式个性化配置。
3、变更管理——项目过程的重大变更控制管理，包括项目范围变更、预算变更、里程碑变更、项目经理变更、项目暂停、项目终止等对项目基准或项目成功有重大影响的改动，支持多种业务变更类型，整体把控项目风险。
4、人员灵活管理——支持按管理角色、项目角色灵活配置，实现跨组织、跨团队、跨地区协同项目管理，包括项目文档创建、审批、变更、关联等。支持在线浏览、在线编辑，结合多层级的静态权限、动态权限管理，安全、高效的文档协同管理。
如今，项目是企业业务和管理的分解单元，是生存发展的命脉的细胞，提高项目管理效率就是增加血液氧气。美云智数研发项目管理GPM，简单点来说就是可以贯穿项目全生命周期管理，系统可根据业务的实际路径进行配置或客制化定制，模块组件灵活选配实施，领导驾驶舱一目了然，让企业轻松实现项目总览、管控全局！
来源：陌路金鹰
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