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供应链管理模式下的采购不再是传统的基于库存的采购而是基于需求的采购。其模式是由销售订单即客户需求驱动生产订单，生产订单触发采购需求，采购需求生成采购订单，采购订单再驱动供应商，其运行模式与按单制造ＭＴＯ（ＭａｋｅＴｏＯｒｄｅｒ）的装备制造企业生产类型相似。
相较于传统的采购，供应链下的釆购对外将管理的重心转向供应商的管理。对于供应商的评价不再局限于以采购价格为最主要的指标而转向多指标并行的评价体系，如下一个小节中将会重点介绍的七大指标体系；供求双方的关系也从短期合作转而成为一种互赢互利的战略合作伙伴关系。
对内，采购活动不再只是采购部门的责任而是需要公司内部各个部门的共同参与；采购物料的管理也不再局限于传统的大批量、低频率的统一采购模式而是针对物料不同的特点进行分类管理。
在信息流的管理上，通过应用先进的信息管理系统实现供应链伙伴之间信息的实时共享。同时，供应链模式下的釆购成本重心不再仅仅从采购价格考虑，取而代之的是从总成本和总价值的角度出发。
总结来说，企业管理信息化就将企业的人、财、物、产、供、销、存都必须集中到一个电脑软件里来，形成一个企业自有的、个性化的软件管理系统，这才是企业的核心竞争力。
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来源：企业管理软件开发
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