简历优化案例解析——软件研发经理（2）

今天和小伙伴们继续聊聊软件研发类的简历优化，本次案例更准确的职位应该是ITO（工业）企业信息化总监，两者之间相似度比较高,故归类到这里给小伙伴们分享。

创作不易，请点赞、加我关注，如果有优化需求，请与我联系（同意小编作为案例分享，就可免费优化的，名额有限哦）。

一、工作经历

1．张三的原简历：

2．简历分析：

张三所在部门是企业信息化战略的研究部门，他负责物流类项目，职位上归属智囊团队，同时负责物流项目的建设落地。不看看出，该职位类似于企业里的信息化经理职位，他需要做规划——落地集团战略，管团队管项目——各种信息化项目建设管理，而且重大战略级信息化项目要亲自挂帅。所以该阶段工作经历使得张三在工业物联网行业有了0-1完整建设经验，这也是张三该段经历的亮点。

2020.1-至今 XXXXXX GT有限公司 XXXX IT研究院-物流项目经理

公司简介：XX集团创建于2002年，中国500强企业，XX省百强企业，主要从事钢铁冶炼、地产置业、市政服务、金融投资、贸易物流、交通运输、教育产业等。XXXX年与XXX集团、XXX集团合作启动XX煤焦钢化循环经济高端产业园项目。

行业背书，提升段位层次。

职责业绩：

1. 战略规划：根据集团整体战略发展，推进智能制造和XXXX，实现产业链的有效延伸，打造行业标杆。参与制订每年度信息化、智能化战略规划，提供专业的咨询、建议和规划方案，落地执行。

参与集团IT战略规划，提升工作格局

2. 部门管理：对本部门员工进行日常管理如XX指导、XX协调、X例会、X度培训、绩效XX等。持续提升团队技术水平与工作质量，有效沟通、协调业务、职能部门，以便提供精准、高效的IT技术服务支持，内部客户满意度不低于 XX%。

有团队管理经验，如果有部门获奖或管理荣誉，那是锦上添花。

3. 信息化建设：主导重大项目的立项、实施、监管。包括IT项目的需求调研、立项评估、风险评估、设计规划、系统选型、供应商对接协调、流程模块报表设计、数据接口和集成、用户培训、变更管理、用户更新和权限设置、系统上线、运维和持续改进。在职期间推动重大信息化项目规划并实施X个。

项目信息化建设分为第三方专业厂家和自研，有行业专业厂家对接管理经验是加分项使项目管理能力体现，自研系统项目是技能体现。

4. 支持&优化：确保公司物流相关信息化系统功能稳定、各类流程正常流转的同时，为业务部门运营新增需求提供解决方案。保证系统架构各项系统有效连接，确保业务高效、安全运营。如：推动XX业务全流程跟踪及无人化操作，对接XX大宗建材集采服务平台。

虽然能够外包，对于业务场景的理解，业务系统的二次改造，各系统的整合协同，企业自己的IT团队才是关键。

5. 核心业绩：

在职时间不长，与其长篇大论一堆职责，不如职责列项重点及有成绩的，其他的直接上干货——做的亮点项目。

来源：offer信差