所开发的特定产品会影响项目集生命周期的阶段和进展。例如，具有唯一产品的一个大项目集，比如一座大楼的开发和建设，产品生命周期是一个简单的四阶段（建造、交付、运营、维护）模型，代表了产品在它生命周期内的进展。因为产品按阶段进展，产品的项目集管理也遵从它的生命周期。在产品生命周期内从阶段到阶段的移动，进度、成本、收益和干系人管理都会受变更影响。例如，如果在大厦交工期间，有计划外的主要变更要求部分重建，则这种影响在项目集生命周期以及产品生命周期中都会被感觉到。同样，如果在建造阶段，进展比期望的更快，这也会影响项目集生命周期和它自己的产品生命周期。
项目集生命周期遵从公司治理的需要并且保证期望的收益会以可预测和协调的方式获取。后续会讨论，收益管理需要在项目集生命周期内，为跟踪和评估收益建立流程与测量体系。对于交付增量收益的项目集，对这些收益的管理也需要有一个与项目集生命周期相平行的收益管理生命周期。图2-2解释了这一平行关系。
项目集生命周期和项目集收益管理开始于项目集筹备期间，从收益的识别开始，持续贯穿于项目集建立生命周期阶段。对于识别的收益以及帮助其计划、管理、测量、跟踪和实现收益的支持架构和过程，在干系人中应该有一个清楚的定义和协议。每个项目预期的收益在项目启动前应该在项目商业论证中定义好，并与项目集层面的收益跟踪和评估过程结合在一起。
来源：南京宇凡软件
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