项目管理环境中困难的方面在于，每个处于项目职能交界面的个人都必须向两个上级汇报，由于各自不同的权限和责任，职能经理和项目经理根据他们的“管理学派”哲学思想，以不同的方式对待下属。一般有5种管理学派，如下所述。
在项目环境中，职能经理通常是前3种管理学派的实践者，而项目经理常常采用后两种学说，这就给项目经理和职能代表增加了许多困难。项目经理必须推动职能代表横向采用管理系统理论和数量工具，以对项目有所贡献，通常很少考虑到员工。总之，员工可能会被分派去做一项时间很短的工作，而最后一项则是最重要的目标。然而，由于采用了传统学派和行为学派，因而职能经理更多地表现出对个体需求的关注。
项月经理有责任确保实现群体和组织的目标。为了达到这-目标，他必须具备标准、成本控制政策和流程的综合知识，以便在运行结果和预先设定的标准之间进行可行性比较，然后采取一些必要的纠正措施。后面的章节在控制尤其是成本控制方面进行了更为深人的分析。
团队领导的作用至关重要。他身处其中，必须熟知团队的每一个成员，不仅要熟知他们的专业能力，还要了解当他们作为团队成员在解决问题的过程中所发挥的作用。一名团队成员的技术能力通常可以从其以前所承担的任务来推断，但要推测和掌握每个个。
来源：南京宇凡软件
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