中国民营科技在大疆之后，又出现了让人振奋的理由，3D体感虚拟试衣技术，在他的手上终于起飞
24岁创业，从多媒体广告到3D虚拟体感试衣
5年磨一剑，这个技术全世界再无人可以望其项背
孤注一掷，丢掉所有老业务转型
新节奏智能科技创始人：梁海泉
▲▲▲
作者按 ▍：5年磨一剑，他让中国的3D体感技术成为世界一流。思科，京东，英特尔等等国际科技巨头相继望而却步的项目，让这个中国广东的创业公司硬生生一点一点凿成了现实。全世界效果最好的3D体感虚拟试衣系统，这是继大疆之后，中国民间科技力量的又一力作！
大家来看一下这张完全没加特效，是我从亲手拍的现场视频里截下来的图：你能分辨这个妹纸是穿的什么样的衣服吗？
▲是不是跟魔法一样~？
这个系统，可以让在你一分钟之内试穿完ZARA店里所有的服装，1个小时的时间，整个天虹商场所有的衣服都可以在你的身上衬托出曼妙身姿，衬衣，裙子，卫衣风衣，短袖长袖…男的女的老的小的活的….咳，它的结构非常非常非常（重要的事情说三遍哪！）简单，就是这个样子！
一个摄像头，配上一个主机，任何一个家庭或店面都可以轻松搞定的设备。简直是今年电商和服装行业超颠覆的黑科技啊有木有。
这个叫做N-Show的3D体感试穿平台，是一家叫做新节奏的中国公司，经过5年艰苦卓绝的技术攻关才完成的效果，它包含了总计29项专利技术，包括1个国际发明专利，6个软件著作权，以及国家3C认证和欧盟CE认证。(有木有对中国的科技力量刮目相看啊！)
请看这段展示现场实拍的演示视频：
「播下一颗5年后才能收获的种子」
我们把时间回拨到2010年，就是微软刚刚发布第一台XBOX360体感游戏机概念雏形的时候
新节奏智能科技的CEO梁海泉，敏锐地认识到，体感技术将会成为键盘，鼠标，多点触控之后，最有前景的人机交互技术。当时在2010年，多点触控才刚刚成为起势阶段的移动设备的主流。
任何一款新的技术来到我们身边，都是从一个很小的起点开始成长，从一个很小的应用场景开始展开，比如微软的XBOX，当时最大的卖点是啥呢？就是你拿着那个棒子能当棒球棍。但是它代表着未来的主流和趋势。对于人机交互来说，之前的方式都必须要通过介质，你才能跟机器互动，但是体感是无需介质的，它是凌空的，它通过红外，摄像头，RGB，深度摄像头，等等设备来完成。体感它使能识别空间的，长宽高，有纵深远近，你在屋子里，能够识别你身后的桌子椅子。这种交互方式非常的酷炫。
▲红圈标注的就是这套系统的核心，显示屏什么牌子的都可以~
微软杂技部门的黑科技—-体感游戏发布之后，嗅觉十分敏感的巨头们马上开始布局：包括思科，淘宝，京东，英特尔在内的公司，纷纷开始了3D试衣项目的研究。大家现在百度搜索京东和英特尔，还能看到去年铺天盖地的新闻：京东和英特尔联手建立3D虚拟试衣实验室。在当时，只组织起了3个技术人员，从各个硬件社区去搜集资料的新节奏科技，在巨人的队伍中毫不起眼。
体感是人机交互的大趋势，游戏和其他领域已经是西方的巨头们一统江山：
2013年11月，苹果3.45亿美元收购微软的Kinect体感技术提供商
2014年1月，英特尔发布Realsense3D体感技术
2014年4月，Google发布3D体感手机—-Project Tango
丰田汽车应用Kinect开发汽车控制….
Google和福特共同开发汽车手势控制系统…
为什么大家都如此紧张？
请各位回想一下，5年前线上服饰电商的体验，和今天相比，是不是没有一丝一毫的进步？不管是大小电商平台，高达30%的退换货率已经让商家难以招架，更不要说像我等懒人，买来了不喜欢的衣服直接扔一边，根本懒得退换。相信大家都跟我一样，网购到一件称心如意的衣服，那不靠眼力劲，那得靠运气。
穿模特身上好看，穿自己身上像个球..
衣服有色差，自己穿上了活像一个长满青苔的大石头？
大小不合身，穿上以后能直接去唱戏…
「中国民营科技力量的高光时刻！」
再没有什么技术比3D虚拟试衣技术更适合解决这个问题了。
如果你可以在下单之前，试穿到极为逼真，和所有大小式样的衣服，咱们不说可以完全代替实体服装，但是靠谱程度是不是大大提升了？大家想一想，现在在淘宝天猫上购物，还不是两眼一抹黑地就下单购买了？根本就没有考虑款式，颜色的色差和肤色搭配嘛。
抢占这个技术高地，几乎让人们看到了服装电商领域的下一个百度。
▲试穿到购买，只是扫一扫的事情
但是到了今天，思科的项目已经Shut down，淘宝京东等巨头电商的产品，完全没有办法实现商业化。一众闻风而起的创业者，也纷纷没了踪迹。但是梁海泉和他的新节奏，5年来克服了资金，人员，技术等等无数的困难，将产品完成了三次迭代，并且在今年成功入驻了安踏，波司登，苏宁商场，武商百货等等大型线下商户。
▲这些商户和服装品牌都有他们的身影
中国民营科技力量在大疆之后，又一次站在了全世界的技术高点。而这家公司的CEO梁海泉，仅仅拥有大专的学历。
「孤注一掷，向死而生」
为什么是他？
▲新节奏智能科技CEO：梁海泉~
梁海泉，大专毕业之后，就跟朋友创立了新节奏科技公司，2010年之前的业务一直都是多媒体和互动广告，在2010年微软发布XBOX360的雏形之后， 他们当时立即组织了苦逼的工程师们去摸索，但是工程师表示，我的个娘亲哪，这两眼一抹黑啊，我去哪琢磨这事去？他们只有去网上开源的论坛来寻找。但是用了2年的时间，在12年9月份，这群疯子仍然发布出来了第一代3D试衣镜。一开始的时候，只有2个苦逼的工程师在绘画着公司的蓝图，但是在2013年，梁海泉决定孤注一掷，将母公司所有的资源都投入到这个产品的研发上来，一直到了今天。
从第一代到第三代，他们实现了多大的功能跨越呢？
?? 第一代产品只是解决了服装的三维效果，360°转身，OK，你可以看到你的屁股了。人转身，服装也跟着转身。但是服装的面料文理效果不好，大家要知道，任何面料穿在身上，它的飘逸抖动效果是不同的，第一代没有办法做出这个效果。只能实现基本功能，但是当时在全中国也是十分领先的技术了。
▲第一代产品…虽然有点笨重，但是很漂亮
第三代产品，终于实现了商业化的突破。它的3D试衣效果，已经如同大家在片头看到的那样，而且可以通过3D试衣镜，实现现场效果的拍摄，扫二维码，再支付购买或者到社交媒体上分享。它已经成为了试穿，分享，支付和购物的自助购物终端，如果有足够多的终端，它就是一个线下体验良好的场所。
?? 而且它的数据，是可以跟网络数据共享的，比如有人看到天猫的模特穿的衣服，如果这个品牌，在全国有这种试穿点，它就可以在网店上提醒客户，你可以去试穿，然后再来下单购买，让这款工具从一种单纯的体验工具，变成了O2O的终端。
▲这就是第三代产品，完整的试衣设备。简单，强大，独一无二。
「5年艰辛砥砺，给他通往未来的门票」
没有正式的融资，因为没有类似的成熟案例，没有数据，产品不成熟没有销售，投资人给出不高的估值，要求过快的回报，大学没有相关的专业，也招不来现成的人才，没有模板可以参照，没有技术可以逆分解。没有规模化，200万一套极其昂贵的3D模具…
梁海泉在2013年成立分公司，之后几乎所有的资源都投入，来做这个项目。公司很快陷入入不敷出的状态。只能持续投入公司之前积累的资金。花自己的钱最心疼，这是公司的高管们，和拿到风投的创业者所完全不能理解的。
万一失败了…..怎么办？
梁海泉是一个非常稳健非常传统的广东企业家，他为什么会做出如此冲动的决定？
他们最最最初的思路是帮助服装品牌减少产品陈列空间，减少人工费用，减少服务员折叠衣服的工作量。而且电商的扩张已经到了一个瓶颈，大家再往后发展，也一定会落地，到线下去。如果电商自己落地再铺门店，这个成本会吃掉电商企业十年来辛辛苦苦积攒起来的利润。
?? 还有什么方向呢？一方面就是体感试衣，它的需求肯定是很大的。但是任何一个产品技术，从商业模式，到用户的使用习惯，都需要培养摸索，企业两三年内就想要得到回报是不现实的，要不断根据市场和用户的反馈，去做出调整，对于一个企业家来说，这恐怕是最痛苦的考验了。
「前车之鉴—英特尔」
英特尔作为一家巨头公司，在七十年代刚刚成立的时候是做存储器的，而且成绩也很棒，但是后来日本的东芝和夏普，能够做出更便宜，性能更好的存储器。慢慢英特尔的存储器市场就被蚕食了。当时他们也面临很严峻的选择，到底还做不做？继续做下去，只能路子越来越窄，越来越微利，这是可以看得到的。
?? 公司非常痛苦和挣扎，但是英特尔当时买到了自己为日本公司开发的，微处理器的版权和专利，公司就开始同时做存储器和微处理器两条业务线，但是把存储器的人员和资源减少，过渡到微处理器。因为市场逼着他们一定要转型，当时英特尔的CEO格鲁特用一个名词形容，叫战略转折点。有的公司抓不住，死掉了，有的抓住了不够坚决，走了下坡路。无论怎么样，能够活下来的公司非常少，活下来的公司，成了谷歌，微软，苹果….
「野心勃勃，服饰电商真正的移动体验时代」
?? 他们选择自己去接入服装品牌商的数据，这样就可以摆脱电商巨头们的渠道钳制。从2012年就开始跟数十个服装品牌有了合作，这是第一个步骤。而这5年的技术积累就是他最大的门票。为电商和服装品牌提供链接，数据和3D试穿的体验。这是非常酷的一件事。到现在为止没有接受电商的投资，因为他们不想太早站队。希望通过人体搜索数据，做服饰电商端的百度，成为新的入口。而这5年的技术积累就是他最大的门票。
▲还没有发布的产品，简单到一个手机APP+摄像头，就可以完成3D虚拟试衣！
他们即将推出的产品，将算法优化到一个手机的处理器就可以完全搞定的APP，通过手机的普通摄像头摄像头就可以完成取像和建模，直接在手机上完成3D试衣。大家想一想，1.爱网购的，2.有手机的，3.手机有摄像头的，这种消费者有多少？移动互联网的体验就是随时随地，消费者可以直接用自己的手机，平板来试衣，实现真正的移动购物，这是5年多一直专注在细分的垂直市场研发才终于取得的成就。
来源：创业Plus
声明：本站部分文章及图片转载于互联网，内容版权归原作者所有，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！