IT项目具有规模大、管理链条长、管理条线多、计划执行变化多等特点，因此，提升信息流转、协同开发效率，互通共享数据，提升服务交付能力等是众多IT企业在项目运行中的目标之一。
泛微IT项目管理平台借助低代码构建平台，通过数据分析、电子签章等技术，为IT企业提供了丰富的智能化、个性化应用。
覆盖IT项目规划、立项、需求管理、任务管理、测试管理、缺陷管理、项目结项、项目绩效报表等全过程，协助提高作业效率。
（应用架构）
泛微IT项目管理平台应用特色
IT项目特色门户，满足不同角色办公需求
泛微协助IT组织搭建各类IT项目岗位门户，满足项目人员、管理者、决策者等不同层级对项目管理、执行、决策需求，分角色展示信息，提高工作效率。
同时，为了实现内外联通，通过与企业微信集成，外部客户、伙伴随时知晓项目进度，在线完成资质提交和认证、提交报价和资料、在线签署合同，实现IT项目全程化连通。
（内外协同）
IT项目标准化流程驱动，状态实时知晓
泛微协助IT企业实现IT项目作业流程化，从IT申报、评估、立项、计划、开发、测试到验收全过程流程化管控。
将企业标准格式的IT管理范本和制度转化为审批流程，让项目制度落地。
形成IT项目电子卡片，可视化、图形化展示项目关键数据，动态掌握项目推进情况，实时获取进度、需求、任务、成果交付、异常等动态数据。
（IT项目电子卡片）
IT项目需求实现过程一体化管理
泛微协助IT企业以需求实现过程（需求-开发-测试-投产-运维-资产）为主线，建立业务需求与方案、计划，与开发活动、测试和上线版本间的关联关系，实现需求全过程的管理活动、过程信息、工作表单、交付成果的关系跟踪。
各环节标准统一，流程贯通、数据无缝对接，项目开发、质量管理等进行深度融合。
IT项目全过程管理，计划任务执行效率高
IT项目规划
满足集团企业IT战略发展综合规划征集、评估、发布，并制定对应的IT建设计划。实现执行情况的采集、分析，保证年度计划与实际核备一致。
帮助项目管理者对项目进行计划、跟踪和控制，做到计划进度与实际同步一致，协调控制。
为了提升计划编制规范性、可执行性和简单易落地，泛微协助IT企业快速套用计划模板，快捷生成IT项目计划。
计划实际进度清晰对比
实时跟进项目的实际进度，并与进度计划进行对比，以清晰地了解项目的进度。
基于规模化敏捷开发的任务协同模式，泛微为IT企业提供列表、思维导图、泳道图、层级化等多维任务看板，提高执行效率。
任务分解
支持按照项目需求范围，进行多层级分解与展示，保障项目需求范围都被满足。
IT开发、迭代、测试、缺陷修复全维度控制
项目实现开发任务、迭代、测试、缺陷修复等过程化控制。
项目测试管理
支持基于项目进度填写测试日志汇报，改变传统日志需要人为手动在进度中更新，节约大量人力，实现开发与测试进度同步。
测试人员可便捷地向项目经理每天汇报项目测试进度情况，审批通过后，自动更新进度计划和资源消耗。
项目缺陷管理
在线登记和管理项目问题，快速安排指定人员解决质量问题、符合解决成果，保证缺陷问题闭环。
IT产品检验平台，统一标准
建立产品检验指标库，体验统一检验标准
根据不同产品生产需求对IT产品外观、参数、UI界面、基本功能等要素制定详细检验标准，统一检验标准，让每项产品检验评估有参考、评估更规范，保障产品质量。
（指标库）
产品质量检验审批
确保每项产品质量检验都经OA流程审批，智能表单帮助自动关联产品订单信息、检测标准，方便检测人员在线快速评估、提交审批结果。
项目资源、成本管理，优化项目配置
为项目配置合理的人力资源、材料资源、设备资源提供依据，泛微协助IT企业基于资源计划管控资源，实现从资源计划、资源申请&分配、资源报工、资源负载分析的闭环管理。
实时地资源消耗跟踪，从项目启动即开始追踪项目中资源的消耗及使用，从而实现对资源成本的实时精算，防止延误。
完整的记录项目所有人力成本、费用成本，包括项目交通、餐饮、税收成本等，预防费用成本超支。
（资源管理）
资源计划管理
根据项目需求范围，新建和导入资源计划，包含项目的材料、设备和劳务的计划用量和计划成本等信息。
资源需求管理
支持基于资源计划生成物料需求单，需求单可以自动生成领料单或是采购计划。
资源消耗管理
实时跟踪任务的资源消耗情况，管理人员对资源过程和资源消耗明细了如指掌。
项目文档自动归集，知识沉淀复用
基于对项目全过程的文件记录和详细的分析统计，可以更好的复盘和总结，更快速形成项目管理的标准化流程和方法体系。
项目管理的标准化流程与方法体系可复制化，同样的问题不再反复出现，提高企业的项目交付能力。
项目人员工时管理
泛微协助IT企业高效收集项目工时，助力人员的行为与绩效评定。员工基于工时计划提报自己消耗的工时，系统准确记录员工在每个项目的工时消耗。
项目数据报表
管理驾驶舱、分析报表、项目情况一目了然，快速掌握全局信息，及时做出评价和正确决策
IT项目统计分析报表，让公司领导/部门经理全面了解IT项目执行情况，用真实有效的数据作为企业决策的依据。
价值总结
高效协同、过程闭环、运作高效的IT项目管理平台，推动管理过程的标准化、自动化和可视化，加快开发进程，提升软件品质，固化企业级开发管理体系、控制关键风险、促进组织协同、提升整体效能，实现开发过程透明化、掌握数据、科学决策，支持企业战略实现。
来源：中国首都网
声明：本站部分文章及图片转载于互联网，内容版权归原作者所有，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！