百胜软件作为全渠道数字零售解决方案服务商，在22年的发展历程中不仅见证着、也推动着行业发展，还不断通过产品和创新为客户成功提供价值。随着零售行业数字化转型需求不断被释放，百胜软件以成熟的中台产品、技术、交付等方面的综合实力，在未来千亿级别的中台赛道上沉淀了底蕴，并持续向广阔蓝海市场拓展，形成新的竞争优势。
9月17-18日，为了进一步统一战略目标，增强团队凝聚力，百胜软件以“进击蔚蓝 开拓未来”为主题，组织了2022年度管理层拓展活动。旨在让大家沉浸在蔚蓝山海之间，身体力行感受“进击”的力量，明确下一步奋斗的行动路线。
拥抱山海，踏浪前行
17日上午，百胜软件创始人兼CEO黄飞率总部及全国分、子公司管理层，一起乘车奔赴团建目的地——舟山嵊泗列岛。
/出发啦/
经过数小时的车程，大家终于来到这片蔚蓝海域。正逢秋高气爽的好天气，在素有“海上仙山”美誉的嵊泗列岛，百胜人的热情瞬间融入美景，图像记录下最美好的相遇！
/拥抱山海/
平时大家在不同城市的水泥森林间穿梭，进行商务洽谈、项目实施、团队管理等等，每天都忙得不亦乐乎。山海之间，天宽地广，大家置身其间，一起逐浪前行，实实在在感受海浪给脚步带来的冲击，开启“进击”的步伐。
/海滩踏浪/
如果要见识更广阔的碧海蓝天，并从获得大海的回馈，那么步伐就应该走得更远一些。百胜人登上渔船，迎着海风，开启了出海捕鱼的旅程。走得越远，风浪也会增大，而头顶的天也会更蓝，各式海鲜也尽收网中！
/出海捕鱼/
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”作为管理者，沟通是工作中离不开的大主题。这趟进击蔚蓝的旅程，某种程度上也是对百胜管理团队沟通力与默契度的考验。
在沙滩竞技环节，大家就地分成6个小组，并要求通过就地取材、小组协同的方式分别搭建各组的沙雕作品。大家的竞技热情被点燃，热火朝天开始实施各自的工程。经过一番鬼斧神工的雕琢，各组的作品组合在一起，刚好是“百胜”英文名称组合——BAISON，默契度可见一斑！
/沙滩竞技/
这些作品充分体现了百胜软件管理团队之间的高效沟通和有效协作，大家的队名、口号也与作品气质融为一体。让我们通过这些掷地有声的口号，一起来感受下现场竞技的激情吧!
“
鲲鹏队——鲲鹏展翅，直上九万里；海上遨游，一起向未来！
太平舰队——太平太平，一击成名；谁与争锋，看我就行！
胜世通行——乘风破浪同舟济，云起飞扬胜者胜！
志胜队——壮志凌云，胜券在握；百年百胜，战无不胜！
吴越同舟对——同心协力，争创第一；同舟共济，开创未来！
倚剑队——长空倚剑，共赴山海；百战百胜，不负热爱！
”
笑看风云，就地研讨
亲临大海，除了拥抱自然美景和享用琳琅满目的海鲜，我们也需要接受气候的多变。本次拓展活动进行中因台风预警来袭，活动行程和返程时间都进行了相应调整。而变化，原本就是进击蔚蓝过程中必看的风景，关键要看人如何应对。
对百胜软件团队来说，无论环境如何变化，时间都是异常宝贵的，工作步调是不能停下的。于是，被迫滞留这一天，海边拓展马上变身为海边工作研讨。电脑不离身的百胜人，竟让临时起意的研讨变成有备而来的深度探究。
近年来，市场对中台需求日益旺盛，但中台体量庞大，难交付的矛盾因此逐渐突出，这也成了目前中台建设存在的鸿沟。如何跨越“鸿沟”？百胜软件还给出的答案是“价值交付”，并将“价值交付”作为百胜软件交付业务的战略指导思想，不断帮助客户成功，成就智慧品牌。这背后的驱动力量是百胜软件强大的项目交付实力与科学合理的项目组织管理。
研讨会以“PMO发展”为主题，主要从“价值交付”内涵实践及日常管理、重难点问题解决等方面展开。研讨会特别设计了分组讨论的模式，分别从交付人天评估与谈判机制、交付资源协调机制、外包项目监理/人员评估机制、提高项目透明度的机制等方面进行了具体探讨，并现场将相关问题、建议、措施进行记录，以待返程后下发各团队加以推进。
/研讨会现场/
在台风预警之下，室外海滩风浪更甚，室内百胜人的研讨也是热浪迭起，不时冒出连珠妙语和心领神会的笑语。这就是百胜管理团队，随时拥抱变化，投入工作，并因势利导。因为“拥抱变化”作为公司的经营理念之一，时时提醒百胜人以开放的心态面对内外部变化，积极去接纳、适应、探索变化，洞悉趋势，勇立潮头，让世界因我而改变！
/大合照/
随着数字经济发展提档加速，各行业数字化转型都在稳步推进。与民生息息相关的零售行业，更是在数字化转型过程中发生着翻天覆地的变化，行业格局正在以前所未有的速度被颠覆、被重塑，新的技术、业态和商业模式层出不穷。为此，向广阔的蓝海市场进击，是百胜软件志向所在。本次身体力行的拓展之旅，不仅让百胜软件各大团队的管理层增进了感情，也增强了信心，团队凝聚力进一步增强。百胜软件“成就智慧品牌”初心一直在，百胜人步伐坚定，必将一起开拓更有挑战、更具价值的未来！
来源：百胜软件
声明：本站部分文章及图片转载于互联网，内容版权归原作者所有，如本站任何资料有侵权请您尽早请联系jinwei@zod.com.cn进行处理,非常感谢！