为什么不建议开发人员过分排斥996类场景

这里针对的是一般的开发类人员，从业以来看到的场景，并非针对所有，之前在一线和二线都遇到过多的类似的情况，这里表述，供一些参考。

背景

网络的一些公知感觉上有些过于浮躁，一些价值观的引导过于片面，从而引发一些误导，这里从另一个观点阐述。一般觉得工作前二三年是一个坎，这基本上很容易决定后面3-10年的工作状态和生活状态。前两三年决定的基础的能力还有思维，格局，方向还有后面的晋升等，前面开发的工作过于局限，容易导致后面的迷茫，焦虑，还有危机，如果做好自己的规划，会有比较大的转变机会。

这里所说的996并不是天天上班如此，而是在某一个时间段的高强度工作，企业对员工的一些工作要求，这种情况是很难避免的。

概述

这里并不是推崇这类似的工作状态，而是针对于自己的情况，需要进行的一些过程历练和自我驱动成长，达到自己的目标和生活状态，工作状态还有人生状态。

这里理解工作需要一定的个人喜爱，符合自己的意向，生活需要达到自足，在合适的年纪，可以有合适的生活，得到行业的尊重，工作获取到匹配的岗位和角色，但是这些获取的方式是怎么样的，一路跳槽还是有比较大的机会才能有获取，这里针对的是普普通通，按正常的，稳妥的方式考虑获取，以下从几个维度思考：

这里从另一个方向进行阐述，主要考虑的是开发人员自身的发展和方向，避免在工作或者生活中产生无谓的内耗，我有我思。

过程

这里主要针对的是国内的大部分情况，IT行业当前在国际上还偏向于中低端，在这样的行情和国内规则下，要无法改变的前提，考虑运用规则转成符合自身的利益。

在职场中沉淀自己，前期做好基础能力的打磨

这里可能提到就是当前互联网中提到996场景，主要针对这个场景进行解析展开讨论。

并不是每个人都是如此，但是它确实是代表了一种现象，但是并不能代表所有，避免以偏概全，听到比较多的场景而且带有情绪特别严重的，遇到类似反馈比较多的偏向于新人或者工作生活不如意而引起的侧面情况表现，另外一种是一些公知引起的价值观偏差，比如团队内部对抗过于严重。

如果真的确实无法接受，可以换团队或者离职，现在工作机会是比较多的，并不是类似于无就业机会的情况，如果真找不到，建议先考虑一下自己的原因，又不想努力，又想要高工资，还想着责任轻松，离家15分钟等，这些先考虑下自己的情况。他人一般要么接触高一层的思维，比如博士、一流大学，要么就是在努力你没看到，这类型的人很少会有天天抱怨的，他们会朝着方向努力。

上面说得有点模糊，这里一个例子，也是常见提到的，阿里的996，层级差距也是很大的，相对来说，如果说以阿里的技术实践还有薪资待遇，还有给个人带来的社会影响力，这个过程来说，对新人的成长和提升是有一定的帮助的，应付一般的中小公司高管岗应该是没什么的，自己并不建议刚毕业两三年的人就开始养老状态，而且要了解，阿里的IT待遇远超同行的。其它类似的公司，类似于上面说的，看其它，比如晋升的机会。

这个过程是有一定的必要的，如果说，这个人刚毕业就9点上班5点下班，然后工作容易，这个也有，比如说国企、事业单位等，这些的信息部，相对会轻松很多，可以去，但是看到的，只要待个两三年，一般在IT这个行业已经很落后的了，感觉人也基本上差不多废掉了。也不反对，那你就自己努力去考公，既然又不想考，又想待轻松，遇到事情又抱怨，这类似的内耗，比较难接受。

这个过程我们需要沉淀自己，利用这个过程做为工作或者生活中的一些过度，同时获取到自己能力的提升。

学会处事，沟通，工作，获取自己需要的经验

除了上面提到能力技术以外，那部分属于硬技能，但是软技能更是磨人的，这部分人情事故，做事方法，在国内这些基本上少不了的，或者说很难避免掉，几乎在任务场合都会遇到，只是说重视的程序高深与否，小城市更注重人情，大城市可能味道没那么浓，这些基本上决定了在有技术的情况之下可以走得多远或者多高。

要了解一点，这个996有很多情况下，它是有一些附加值的，但这并不代表所有，但是在自己遇到的公司里面，都多少带有附加值，所谓的附加值有很多种，比如经验、资金、待遇、机会还有各种地位等，特别是项目初创期状态。在遇到的很多经理级和高层都是通过这层起来的，对遇到的很多中高层来说，你所说的996对他们而言，只是普普通通的工作状态，但是并没有遇到过常年996的，只是有一段时间在项目或者比较紧张的时候出现，常年类似情况的，建议换团队，太伤身了，另外一个主要的方面是过程缺少思考，对自身的提升益处并不是特别大。即使是有背景的，他同样也需要这个过程的，朝9晚5又想遇到机会，遇到的除了熬资历和真的超强以外，身边遇到的还是比较少。

为人处事的沟通和工作的沟，也只是在一到两年中遇到和学会入门，为后期的运用进行加深，在自己的理解，这些坑点遇到的越早越好。

在工作的前两年遇到类似的事情并非坏事，工作中的人情事故其实有很多门道，在前面的学习阶段，公司一般会带有容忍度和指导程度的，比如应届生在某些情况下是允许有错的，但是如果工作5年左右的，出现低级错误有的时候是很难承受的，更何况，对刚开始的前两年来说，有组长兜着，可以在思维上“放肆”一些。

这个过程往往会遇到很多人他们的为人处理思维和思路，平时多关注一些优秀人员的处理方式，类似于遇到的，很多时候，一顿饭真的可以解决很多事情或者打通一些思路，这类似的东北的一串烤串，一杯酒之类的，优秀的管理者很会利用道具来打破一些开局，这里可以注意下他们的举动，选择符合自己的方式。

学会利用自己的优势进行晋升和高一层级脱变

在前面的硬软技能之后，一两年内基本上就入门了，其它的就是加深和脱变。

经过一两年的历练，相对于一般的开发来说，是初步具备有一些技术能力和事情的处理能力的，虽然部分自己的羽翼未丰，但是也可上路。这个时候，可以根据自己的业绩或者争取到一些带有业绩的事情工作。

创造业务需要的不是一个人，而是团队一起去实现，在自己的岗位上发挥自己的能力和价值，这也是跟上面的为什么处事上需要做到一个具备条件，要得到这个主要的岗位角色并不是说自己的关系就可以，还需要一种职业素质的体现，前面努力的过程（比如某个时间段的996状态）和良好的状态过程这些都是自己最有力的证据，这些很快就会得到同行和他人的认可，即使不认可，但是面对这经历面前，一般人也会有一定的认可。

在经验和素质条件具备，这些硬实力的体现下，还有过程的沟通处事能力的自我要求下，这些是对下属还有同事具备有影响力，也是有说服力的，特别是在软件行业，在这个条件下，是很容易争取到他人的认可和信任的，包括上级或者组长，包括一些看好这个的人，即使说这家的不认可，另一家也会有认可的人（当然，这是一个机遇事件，不能说百分百，但是概率会有提升很多），常常在一个组里面，都会有一个主程或者大家认可的高级人员。

在具备这样的条件下，是具备有做事的条件和一些有能力的人共事的条件的。争取到一些团队和项目经验，提一步的提升自己，为自己的下一步的晋升做准备，这个过程往往一到两年的时间，一年是做成果，另一年是晋升适应，这样三到四年之前基本上是可以往上一个层级提升，根据自己遇到的多个团队或者企业情况，类似于这样的机遇是比较多的，比如经理级、架构级、组长级等这些是有比较大的可能性，也是符合工作年限。

在这些层级的团队和人员一起做事，做出的业务往往是容易出成果，容易成功，最后大家分享成果，不是你想这些业务成功，是这帮人一起做时候，他们有比较强大的经验，他们也考虑不能失败的，他们会过程协助你，同时指出你的问题，还有提升更好的方法和方案，会迫使你也会产出结果。

反之，如果三到四年还处于初中级开发，而缺少团队管理经验和主要的个人业绩，在某个程度上，再往上一步，可能会比较困难，一个是机遇，另一个是新人的切入，另外一个是这些过程需要的时间，太短业绩是不牢靠，而且自己的根基不稳定，很容易在后面的过程中迭倒，另一个是需要承受很大的压力。如果5-10年还属于这个状态的，一般来说基本上会遇到很多问题，比如生活焦虑、职业焦虑、待遇水平、工作压力等等。

在进入到一步点的时候，需要产出的成果点和个人业绩点，给自己晋升和提高的机会。

最后

自己并不鼓励一直高压力和高强度的工作，但是团队或者企业需要的时候，会出现类似的情况，而在这个过程中，也同步给了自己机会，给了自己的一些条件，运用这些机会和条件，给自己做好规划，转变成自己消化，是比较鼓励的。

工作前两到三年是有这个机会的，而且这个时间段做这个事情是比较合适的，就像读书是在青年时期一样，而不是跟随互联网上的，出现一些过于偏激的想法，引导，从而产生一些不好的社会现象。

以上为个人在行业见到的情况和一些见解，供参考。

来源：软件工程师-罗小东