当你拿着相机在那拍拍拍的时候，Faceu又吸了一波金。
10月30日，激萌相机 Faceu 宣布完成 5000 万美金 C 轮融资，资方不便透露。此前，该公司获得过来自美图、光速中国、IDG资本等的3轮融资。
创始人郭列透露，经过近两年的发展，目前 Faceu 已拥有 2.5 亿累计下载用户，其中 75% 女性用户，通过QQ 账号登录的用户中 00 后（小初高）占比超 70%；产品 MAU（月活）突破 8000 万；每天 Faceu 上用户生产并保存到本地的视频图片超过 1 亿，用户拍摄数据较去年同期增长 5 倍。
2.5亿累计下载量，看似很大的量级，但如果放在竞品中横向对比一下，能更加直观的看到其分量。据今年6月的一份报告显示，在当前的主流美颜拍照类App中，美图旗下的美图秀秀以17.7亿的累计下载量成为同类应用中的引领者，美颜相机同样以10.9亿下载量的成绩位居第二，Faceu在第5名的位置，排在它前面的还有天天P图、360相机，下载量相当，都是2亿次。
而从用户量上，公开资料显示美图秀秀已覆盖全球5亿规模，Faceu并未直接公布，只透露月活突破8000万，实际用户量可见一斑。
可以说Faceu已经抢占了一块不错的市场份额，但距离成为行业巨头的还有一定的量级要追赶。
即便如此，Faceu还是照样获得资本青睐。一款供人美颜修图的App，却一而再再而三的获得资本追捧，这个市场真的是资本寒冬下的价值洼地，还是资本吹起来的泡沫？这些产品的玩法能撑得起它们的估值吗？出路又在哪里？
▌相机应用市场，入局还有机会？
根据鲸准的数据，相机应用相关项目在近几年的确火热，无论项目成立数量、投资事件数量和投资总额都从2012年起呈现上升趋势，并于2014、2015年达到顶峰。
当下比较火的几款相机App，如爱自拍、B612咔叽、美人相机，包括Faceu在内都是在这几年推出市场并相继获得融资的。
而到了2016年之后，势头似乎有所缩减，尽管2017年还未过去，但从已有的投资项目数量来看，或许很难超过往年。但是从融资额度看，又很接近往年数值，也就是说，资本在相机应用市场已经结束一波布局，进入一个观测期，一些项目正在往B轮、C轮等后续轮次发展。
不过仅从今年的热度趋势来看，在持续了几个月的平缓期后，相机应用项目在9月之后热度突然上升，某种程度上说明该领域项目又回到投资人视野，受关注程度提高。
根据鲸准监测，相机应用市场上还存在不少项目，其项目热度有上升趋势，且多数停留在A轮以前的早期轮次，还有相当一批项目未获投。
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某种意义上，相机应用市场尤其在美颜这个细分领域的市场份额已经被美图、Faceu这些玩家吃的差不多了，再入局的玩家很难再分到一杯羹，除非真的在技术上有所突破，比如AR技术的应用；或者进军更加细分垂直的领域，或许还有机会。但从根本上，未来类似的产品App再想获得市场的追捧乃至资本的青睐将会更具挑战，这是其现有的玩法与模式决定的。
▌社交，死路一条
Faceu当年一经推出即爆红，靠的是通过人脸识别技术将“拍摄”与“编辑处理”这两步合并，让用户在拍摄过程中就能实时美颜或添加动态贴纸，所见即所得。
凭借这一独特的工具属性，Faceu在短时间内斩获大批用户。同时它的野心又不只局限于此，在经历了第一款产品脸萌的暴毙以及看过太多工具类App的下场后，Faceu决心在社交上也玩出一片天。创始人郭列从不把Faceu定位于一款相机工具，而是“短视频社交产品”。
Faceu从上线伊始就做了内置IM板块，模仿Snapchat推出“阅后即焚”，去年还陆续推出 “激萌传送门”、LBS 交友“遇见萌友”等社交功能。本轮融资后，Faceu 宣传除了继续优化产品的实时图像处理能力，还要用这笔资金在 AR 及社交方向持续探索，延伸相机的想象力。
于是，Faceu实际上是“工具+社交”两条腿走路的玩法模式，而这也是目前市面上大多数社交产品的套路。
但是社交化真的是它们的出路吗？未必。
郭列和团队相信，微信关系链愈发臃肿的当下，一个更轻的社交产品会存在机会，工具与社交本质存在交集。
但是这样的机会并不大，对于社交产品而言，握有关系链是迄今为止最强大的护城河，没有之一。关系链指的是一个人的所有好友和日常关系都在一个平台，并且习惯了用该平台“运营”关系链。也就是一要有关系数据，二是要有使用习惯，缺一不可。
也就是说，当人们想用一款新产品替代QQ或微信，他的成本是在接下来的一段时间里和大部分朋友熟人失去联系，直到他们都用了同样一款新产品，并且在上面和自己建立了联系。
因此一旦用户关系链已经被拿下，无论其他人做什么都很难再撼动。因为这时社交属性产品的比拼，不再是谁好谁坏的问题，而是要对抗主流社交产品已经掌控的整个关系链。
因此在笔者看来，一款新奇创意的贴纸也好，新鲜的AR玩法也好，再多的优越特性，在必须付出“转移关系链”的沉重成本面前，这些优点都变得无力。Faceu做的再努力，年轻人们也只是把它当作“激萌短视频”制作工具，做出来还是要发到QQ或微信朋友圈里，让他们在Faceu上社交一下可以，长久下去几乎不可能。
或许郭列没想过要和微信这样的主流社交PK，只是想通过社交的方式增强Faceu的用户粘性，提升留存，让其不至于像脸萌那样“爆红即暴毙”。但是这种短暂的社交关系又能维持多久呢？朋友圈终究是最终的归宿。
因此社交这套路，只会是死路一条，最多是步履维艰。
▌找“干爹”抱大腿或许是Faceu们的出路
更致命的是，像绝大数以功能为出发点的产品一样，相机拍照类App赖以生存的工具属性太容易被复制，一旦被模仿，即等于宣告了死亡。
Faceu可以对标的最好例子，就是美国的Snapchat。
这款诞生于 2011 年的应用，凭借独特的“阅后即焚”概念俘获了众多年轻用户的芳心,因为不会轻易留下聊天痕迹，年轻用户愿意在上面发布一些新奇、大胆的照片和视频,独特的交流方式直接切中了年轻人的深层社交需求。且更为关键的一点是，Snapchat的出现正好是Facebook还未成气候的空档期，对于关系链的掌握有其得天独厚的优势。
很快，Snapchat 的用户数量迎来了井喷期，用户增长一度超越Facebook和Instagram。并于2017年3月成功IPO，成为资本市场的一颗新星。
但是好景不长。现在Snap股价已经大幅度跌到发行价（17美元）以下，徘徊于 14 美元左右，公司市值距离最高点更是缩水了一半以上，令外界大跌眼镜。最近几个月，华尔街机构 SunTrust 把 Snap 目标股价下调到 10 美元，前景进一步悲观。
这一切最大的原因就是，同样做社交网络应用的霸主Facebook，它的旗下产品已经把Snapchat 的当家功能抄了个遍，然后依靠母公司强大实力反过来碾压了Snapchat 。
从 2013 年被Snapchat拒绝收购后，Facebook就开始了绝地反击，连续做的几款APP都在复制Snapchat的核心功能和目标用户。2016年8月，Facebook旗下Instagram上线的“Stories”功能，和Snapchat Stories几乎一模一样。
从此之后，Snapchat风光不再，走在下坡路的道路上。
Snapchat的例子能够给Faceu们带来完美的启示。一旦公司没有建立起独家门槛，起家壮大的手段太“软”了，将无法形成坚实的技术壁垒，并且社交领域在没有创新的革命性技术时，很难取得成效。
就Faceu来讲，动态贴纸的可复制性太强，现在已经几乎成为相机标配，比如美图旗下美颜相机就在不断推出“主题游乐园”等游戏贴纸玩法。
新产品新特性总能在一段时间内引发轰动、吸引一波流量，却始终无法动摇腾讯的关系链护城河。而假使有一天腾讯或其它巨头之流反应过来，开发自行研制的相机产品，激萌表情、美颜滤镜、阅后即焚等等，难保不被直接拿走。
或许正是因为意识到了这个问题，Snap在 IPO 时给自己的定位是：一家相机公司，而非做社交 App 的公司。
有意思的是，Faceu的定位正好相反，在做“社交产品”的不归路上越走越远。
不过，这也并非就说Faceu以及千千万万类似的拍照应用永无出头之日。
对于Snap的窘境，华尔街与硅谷的投资者们还心存一个愿望，就是谷歌会站在 Snap这边，帮助对抗竞争者Facebook，甚至直接收购Snap公司。
因为谷歌和Snap并没有非常直接的竞争关系，两者交情还很不错，另外谷歌在社交网络领域几次尝试都石沉大海，收购一个已经做得不错的社交平台，无论于己还是于一家看不到出路的创业公司，都存在双赢的机会。
Instagram是在Facebook的半透明和twitter对图片不友好的情形下诞生的社区，倘若没有卖给Facebook，Instagram是否还会保持现在这样的发展速度还很难说。
这或许能对Faceu的未来有一定启发意义。如果爆红产品是一个工具或者一个单一功能而成的APP，找“干爹”抱大腿或许是一条不错的出路。这意味着将不用急着考虑商业变现问题，用更多的资金来尝试更多可能性，将单一产品植入到大公司的生态体系中，延续产品的生命周期，再借势热点和日常运营保持产品长期的生命力。
如果Faceu和巨头产生深度捆绑，或许会有比现在更明朗的未来。
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文|闫旭
编|鲸准小妹
来源：鲸准Jingdata
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