PDCA画布：团队执行力闭环蜕变之旅（Core版）3. 0培训

PDCA画布：团队执行力闭环蜕变之旅（Core版）3. 0

课程背景：

执行力，是一个部门、企业和组织，保持竞争力、实现可持续发展的关键所在。但“执行力”究竟是什么？是一种意识、思维？还是一种可衡量的技能？什么样的执行力提升模式，才能真正务实？才能真正有效的帮助到员工和管理者，真正提高工作能效，提高管理水平？这个问题始终，困扰着企业。

如今，这个问题已经有了完整的答案：执行力，是一套完全可落地的系统！

《PDCA画布：团队执行力闭环蜕变之旅（Core版）3. 0》课程，精准聚焦团队执行力落地过程中的三大核心难点：目标不清晰、过程无管控、改善无循环，提供了一套连贯、有序、系统化的执行能效提升方法论与工具体系，帮助管理者，完整解决效率低下，目标无法达成，团队难以整合等诸多执行难题。

课程基于“PDCA闭环执行力落地系统 3. 0” 框架结构进行设计，从目标着手，以制定精准可衡量的SMART目标作为起点，提高管理者的“目标敏感度”，紧接着，嵌入基于项目式进度管理的“全时计划实施控制模式”，帮助管理者实现“团队执行全程紧盯，全面提效”，同时，全程贯穿“实时检查思维意识”，解决管理者日常工作中难以发现自身短板、无法及时调整执行措施的长期隐形顽疾，最后，在确保目标达成的同时，提供了可实现敏捷改进的“循环式改善矩阵策略”，助力管理者真正实现持续改善。

本课程，采用经典案例教学法进行设计，展现了团队实现执行力蜕变的关键节点要务，在提供了一套完善可落地的执行力系统工具，助力企业实现执行体系“有目标，必达成，循环改进”360°闭环的同时，还基于人本管理的思维，为学员传授了一套团队管理、有效沟通协作、实现不断凝聚力量、保持创新思维的柔性攻略，助力执行力、团队管理、领导力多方全面提升，课程所配套工具，不单只可用于管理者个人，也可用于班组、部门甚至企业组织内部的跨部门协同，真正以可落地的形式赋能管理者，助力企业人才发展。

课程收益：

● 掌握一套快速且高效的团队执行力落地系统

● 形成闭环的思维和意识，提高执行的深入度

● 彻底摆脱管理低效的瓶颈，促活团队的潜能

● 建立积极主动的团队协同以及沟通合作机制

● 实现执行有序化，过程可管控，改善可持续

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理者、核心业务骨干、高潜人员

课程标签：【执行力】【闭环】【PDCA】【落地】【画布工具】【团队】

课程方式：

01-本课程为统一贯穿式案例教学，各案例之间并非独立关系，而是有情节关联，案例以讲师带读的形式或者二维码扫描形式完成阅读，案例材料的阅读学习需要耗费一定的课程时间。

02-以“知识点讲授+案例分析研讨+工具实操练习”为主教学，时间占比大致为3：4：3。

03-支持“PPT分组岛屿式”以及“无PPT式授课”两种模式，最高支持50人的分组交互，客户可自行进行授课模式选择，如采用“剧场式无分组”或“无交互纯讲”模式，课程效果会极大削弱，请务必注意。

04-课程会结合实际授课现场情况，适当加入部分开放式行动学习探索环节，以利于学员吸收旧知，启迪新知。

05-课程收尾可启用作业跟踪和笔试考核，客户可根据实际需要进行选择。

课程大纲

第一单元：执行·源起 | 目标中寻找光与热（P部分）

一、如何面对一支新团队

1. 观察力，是一切执行的开始

2. 在人与人的协同中发现问题

3. 定力：传达管理者的价值观

二、基于现状，厘清目标

1. 用心，发现细节中的差距

2. 帮助团队理清应该做什么

3. 先想要、再做到、后达成

三、目标核定，确认亮点

1. 一份差的计划 = 例行流水账

2. 目标SMART实现的真方法

3. 目标超越展现不一样的价值

第一张画布：P表练习

第二讲：行动·激活 | 持续推进连接你我（D部分）

一、分配：让目标实现传递

1. 约束条件下的计划分解

2. 人岗与任务匹配的实现

3. 在调配中整合团队意识

二、确保能动：团队在岗辅导

1. 引导、辅导：开放式思维

2. 辅导：理解人的能力在先

3. 耐心、换位中启迪能动性

三、整合：团队运作形成系统

1. 走动式管理：支撑的思维

1. 仆人式领导 + 高频次服务

2. 保持资源协调过程的沟通

3. 实现紧盯：进度跟踪管控

第二张画布：D表练习

第三讲：纠偏·深挖 | 困境挑战中的执念（C部分）

一、坚定信念：高质量意识

1. 区分：做完、做到以及做好

2. 揪出破坏王：避免划水思想

3. 时刻强化对工作任务的标准

二、用流程，检查发现问题

1. 如何界定执行中的问题强度

2. 找不出问题？用对标发现法

3. 让团队对潜在问题“有想法”

三、团队中的人：统一命令

1. 零容忍：勾心斗角与越权

2. 深挖问题之源：流程短板

3. 权力与命令系统的统一性

四、团队内部的敏捷化整合

1. 转型：人人都是多边形战士

2. 敏捷：全职能与网格化管理

第三张画布：C表练习

第四讲：优化·向前 | 宁静致远，心方向（A部分）

一、保持心境，面对成果

1. 具备追求更完美心态

2. 成果核查的四维角度

3. 不以量化业绩论英雄

二、实现团队发展整体式改进

1. 提前对复盘结果进行预判

2. 基于资源，进行改进决策

3. 闭环，从A到A再到A+

三、构建团队良性持续改善环境

1. 心：职业初衷与团队价值发展

2. 成就性激励：从改进到“创新”

3. 让执行力回归目标，成就你我

第四张画布：A表练习

Plus单元：PDCA跨部门执行协同专题

一、组织变革中的闭环

1. 变革的起点—新目标

2. 变革动力源—强执行

二、PDCA导入模式

1. 中高层闭环思维启迪

2. 分阶段的PDCA导入

3. 多段工具引入与修正

4. 能效绩效关联的处理

售前提示：

01-本课程教学使用开放式笔记型学员手册，非PPT三页联排打印

02-尊重知识产权，课程不允许现场录影，同时谢绝以备案等名义进行的录影

03-课程售前需求确认，均以在线视频语音三方会议形式进行，为确保课程效果，任何现场展示与交付性材料，在正式进行实施授课交付的时点前，均处于保密状态。

售后提示：

01-课程完结后，将提供本次课程学员版PPT材料（定制版、只读、打企业LOGO）给学员进行课后复习。

02-相关附带工具清单，一并提供EXCEL版本（如果有）

王传庆老师 敏捷传帮带教练

专注企业大学传帮带体系建设15年

MBA工商管理硕士

PMP国际项目管理认证专家

AACTP国际注册培训管理师

CSTD认证学习设计师

曾任：润建通信学院 | 执行院长

曾任：美国力高食品 | 培训经理

曾任：联想软件集成 | 项目经理

讲师理念：

企业大学，是否能够对业务提供有效的学习发展支撑，关键看其是否能够有效的助力、赋能业务部门，帮助其实现基于绩效的员工能力和素养实时提升，而这一切，皆源于对企业内部“传帮带系统”整体运行状态的持续性关注。

“敏捷传帮带，是企业人才发展航母的核动力引擎

它提供着无限动力，带领企业人才发展之舰，驶向深蓝，驶向未来”

【企业实战经验】

? 跨界：企业大学执行院长，IT软件开发、通信服务“5G+AI双科技行业背景”优势

? 品质：9个月快速交付完整企业大培训与传帮带体系，覆盖26省体量30000+学员

? 专业：极简开发引擎+混合式学习项目设计，最高可达100+/月课程全配套交付输出

实战经验：

※ 润建通信（上市）丨润建学院执行院长：

◆ 极速建设——6个月实现培训体系“0-1”快速搭建，企业大学30000+名学员规模

◆ 全面输出——完成26省业务扩张所需的管理人才的定向输出，输出184名项目经理，65名储备干部，班组长117名，管理培训生210人（成材率80%），中高层精英管理人员110人，并发动行动学习领导力项目8个，项目成功率73%。

◆ 标准成果——实现公司课程体系，课程开发、教材编制及知识库管理等工作的标准化，流程化，选拔116名优秀内训师组建专家资源库，共同策划22个岗位学习项目，梳理出12条专业岗位学习路径图，组织开发设计了1套在线学习系统

◆ 商业延伸——完成管理类、师资类、专业类等37门精品商业课程对外输出，与14省的移动、铁塔公司建立商业合作关系，成功打造基于客户商业价值的企业大学人才体系。

※ 美国力高食品丨培训经理：

◆ 业务聚焦——完成销售人才训练体系建设，成功累计实施销售员系统训练136场，培养认证区域渠道经理、主管70名，产品经理26名等销售管理人才，362名销售精英。

◆ 快速沉淀——开发市场营销类（含产品知识、渠道沟通、陈列技巧、促销策划等系列）课程32门、通用管理类课程18门、领导力类课程10门，以上配套在线微课系列累计56门，形成适应本土的线上线下全覆盖人才发展体系。

※ 联想软件集成丨项目经理：

◆ 全面筹划——完成进行项目知识体系建设，将产品开发定制流程进行优化，缩短售前支持以及咨询周期20%，提升客户体验，形成5套类标准模块化系统，加速开发效率。

◆ 强化交付——加强项目敏捷团队建设，培养了高级实施顾问4人、金牌售前3人，形成完善的项目顾问技能课程体系（5门核心课程），该课程体系曾获得公司内部最佳创新奖。

【客户成果好评】

◆ 直指落地：累计主导行动学习、领导力、绩效改进类项目56个，86%以上实现绩效提升

◆ 高量产能：累计研发835门业务类专业课程，360门微课以及实战型精品课程

◆ 持续返聘：好评率超95%，累计授课677场，4万+学员，培育2500位管理精英

主讲课程：

《360°全维沟通力》

《PDCA画布：团队执行力闭环蜕变之旅（Core版-针对中高层）3.0》

《管理提升智慧拆书工作坊》

《人本赋能：管理角色认知与技能提升系统化训练》

《柔性时间管理平衡式》

《问题分析解决智慧修炼》

授课风格：

案例新颖，紧跟趋势：时刻保持行业关注，引用最新案例、深挖原因本质，直指到解决方案

紧贴业务，围绕实战：结合商业模式，业务角度换位思考，提升格局视野以及综合能力素养

精准提炼，干货满满：深度知识萃取，将干货套路化、工具模型化，更便于掌握理解和运用

教学方法：

行动学习：全面采用引导技术，完善方法论知识框架，结合企业实际进行现场解决方案输出

游戏竞赛：全程竞赛机制，分组形式，小组PK，穿插团队学习理念，让学员在快乐中成长

沙盘模型：多种教学工具进行辅助，再小的知识点也能传递深刻内涵，启迪学员思维与智慧

部分服务客户：

通信：中国铁塔、山东铁塔、青海铁塔，临夏铁塔、张掖铁塔、北京铁塔、广西铁塔、内蒙古铁塔、北京电信、广东移动，四川移动、广西移动、天津移动、贵州移动、青海移动、吉林移动、黑龙江移动、中移铁通……

IT计算机：华为、联想、神州数码、SAP、方正科技、深信服科技、趋势科技、鼎佳科技、明源软件、用友软件、博联软件、智羊科技……

能源制造：华润燃气、浙江电网、金华电力、广西电网、中国检验认证集团、东亚糖业集团、广西糖业协会、Liit中国、丁豪集团、东磁集团、浙江绿源电动车有限公司、新光饰品……

银行金融：光大银行、建设银行、中国银行、广发银行、中信银行、工商银行、农业银行、泰康保险、平安保险、宜信普惠……

房地产：中房地产、保利集团、驰望集团、荣和集团、小龙集团、广夏建设、优居网、恒昌金融，百巨金融、顺连建设集团、华得集团……

学员评价精选：

第一次听到王老师的培训，获益匪浅，能站在企业文化与领导力的高度，对我们的维护业务和管理人员的能力提升，提出系统有效的解决方案，更明确了我们的愿景使命，强化了管理人员的信心，简洁明了的工具方法，帮助我们提升的团队管理，使日常业务运转，更为高效。

——天津移动公司 刘经理

很新颖的案例，带给了我们许多的思维和启迪，能站在人才发展的角度讲管理，尤其是新生代的人员管理，看得出老师的实战经验很丰富，期待老师能够来厂里指导工作，也期待协会多组织和开展此类活动，让大家都能开拓视野，得到提升。

——江西工业协会 黄厂长

王老师的课程很吸引，让我深刻明白了好的课程需要好的开发，而好的导师也很重要，很庆幸遇到王老师给予我帮助，让我在成为内训师的路上越走越好。谢谢王老师的细心指导和传授。

——优科网 莫总监

很感谢王老师为我们企业搭建了培训体系，让我们更加系统化的管理培训部门，做到系统管理，高效培训，也感谢王老师为我们企业输送出大量优秀的人才，希望王老师以后多多来公司给我们进行指导和授课！

——亚辉药业 罗经理

第一次听王老师的课，就让我十分印象深刻。一堂普通的TTT课程，竟上出了花样式的精彩，从授课案例、互动演练、课堂回答，都是教学的内容，带动式的学习让我们潜移默化的在吸收王老师的授课方式，这种课程更加容易吸收知识！

——奥韦集团 唐总监

王老师这次授课，对于我们的内训师体系建设，起到了至关重要的作用，帮助大家真正掌握了授课技能，并有效运用到实战中。透过王老师的授课风格，我还能够真正感受到他对，他对于培训的热爱，以及对管理者成长的关切。

——山东铁塔公司 盛主任

来源：我是培训的